CSR

Die Firma Handbud führt ihre Tätigkeit anhand des Prinzips der Politik der ausgeglichenen Entwicklung, indem wir bewusste und richtig gestaltete Verhältnisse zwischen dem Wirtschaftswachstum, der Sorge für die Umwelt und die Gesundheit des Menschen in Betracht ziehen. Das Ziel des Bestehens unseres Unternehmens ist Geld zu verdienen, wir wissen aber, dass die Tätigkeit der Firma nicht nur die wirtschaftliche Sphäre, sondern auch verschiedene Aspekte des gesellschaftlichen Lebens beeinflusst. Wir sind unseres Einflusses auf die Umwelt bewusst und sind der Meinung, dass wir unser Potenzial nicht nur für die direkt mit der täglichen Arbeit der Firma verbundene Zwecke nutzen sollen.

CSR in der Firma Handbud

Die gesellschaftliche Verantwortung des Betriebs (CSR) das sind alle freiwilligen Wirkungen, welche außer die gesetzlichen Anforderungen ausgehen und sowohl den Stakeholdern als auch der ganzen Firma Vorteile bringen. Das Treffen der gesellschaftlich verantwortlichen Handlungen erfordert das Bewusstsein der Langfristigkeit. Sie sollen Nutzen bringen oder mindestens keine Schaden den nächsten Generationen tun.

Die Idee der ausgeglichenen Entwicklung kann eine Art und Weise des Managements des Unternehmens sein und konkrete Vorteile bringen, d. h.:

  • die gesellschaftlichen und umweltlichen Aspekte können Faktoren der Überlegenheit werden;
  • eine Konkurrenzfähigkeit, die man kreieren kann;
  • eine Chance geben Kapitalkosten, zu senken durch größere Interesse
  • der ethischen Investoren der Firma;
  • ein Werkzeug der Verwaltung des gesellschaftlichen und umweltlichen Risiko sein und
  • zur Stabilisierung der unvorhergesehen Kosten beitragen;
  • helfen Prozesse optimiren, und damit auch Kosten;
  • einen Einfluss auf ein besseres Firmenbild haben.

Im Rahmen von CSR entstand ein Bericht über die gesellschaftliche Verantwortung der Firma Hanbud – der CRS Bericht – ist ein Ausdruck des Strebens der Firma nach Transparenz der Wirkungen. Der Bericht soll die Erfüllung der Pflicht gegenüber Stakeholdern und der Erklärung der Tätigkeiten und Entscheidungen sein, wofür die Firma die Verantwortung trägt. Es liegt uns daran, dass diese Berichte ein fester Standard von Handbud werden.

Umwelt

Hanbud ist des Einflusses der von uns geführten Tätigkeit auf die Umwelt bewusst. Wir realisieren Prozesse, welche auf Perfektionieren von Methoden der Vorbeugung gegen negative Folgen der Wirkung auf die Umwelt ausgerichtet sind, dadurch versuchen wir auf eine umweltfreundliche Art und Weise zu handeln.

Unsere Firma erreichte das Zertifikat für optimalen Papier-, Wasser- und Energieverbrauch sowie für die CO2-Emmission, wozu wir ein Internetwerkzeug „Kalkulator CO2” benutzen.

Verhältnisse mit dem Personal

Hanbud sorgt für die besten Verhältnisse mit Mitarbeitern. Man verfasste sogar folgende Dokumente:

  • “Individuelle Entwicklungswege in der Firma Hanbud” ist ein Dokument und zugleich ein Werkzeug, was zum Ziel hat den Plan der Entwicklung der Mitarbeiter der Firma Hanbud einzuführen. Es wird von Vorgesetzten und Mitarbeitern realisiert, die sich für ihre Karriere interessieren. Das ist ein Mittel für die Entwicklung und Selbstverwirklichung in unserem Unternehmen.
  • “Standards der inneren Kommunikation in der Firma Hanbud” ist ein Dokument, welches Ziele und Kanäle der inneren Kommunikation beschreibt. Dadurch können wir die Effektivität der Kommunikation in der Firma Hanbud erhöhen.
  • Rapport der inneren Abbildung der Organisation – man bildete die Karte der Organisation, worin man die Kommunikationsstruktur in Hanbud darstellte. Das soll die Kommunikation in unserem Unternehmen sowohl zwischen den Mitarbeitern als auch den Mitarbeitern und Vorgestellten erleichtern. Das ist ein Werkzeug, womit jeder Mitarbeiter seine Meinung in bestimmter Frage zum Funktionieren der Firma ausdrücken kann.

Verhältnisse mit den äußeren Stakeholdern:

  • “Standards der Bedienung der äußeren Stakeholdern in der Firma Hanbud” – dieses Werkzeug entstand um die Qualität der Dienstleistungen zustande zu bringen und zu erhöhen. Die Kommunikation zwischen dem Mitarbeiter und Kunden ist damit effektiver und die Arbeit des Personals leichter.
  • Man führte auch das CRM System ein – ein System für die effektive Verwaltung, Bedienung der Kunden und innere Kommunikation in der Logistikabteilung und dem Kundenservice in unserem Unternehmen.
  • Der Büroraum wurde an die Bedürfnisse der behinderten Kunden angepasst.

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